允許帶娃上班,，的確能解決不少職場(chǎng)人士無(wú)處安放的育兒焦慮,。對(duì)于雙職工家庭來(lái)說(shuō)，孩子無(wú)人照顧,、無(wú)處托管的特殊情況在所難免,，也很容易讓年輕父母陷入手忙腳亂、分身乏術(shù)的境況,。公司靈活管理,，允許帶娃上班，展現(xiàn)出了溫暖的人性化底色，能夠在很大程度上解決員工的燃眉之急,。不過(guò),，也要看到，這終究是一種“非常態(tài)”的暖心之舉,，也會(huì)受到各種主客觀條件的限制,。

比如，把小孩放到工位旁照料,，只能偶爾為之,，并非長(zhǎng)久之計(jì)。特別是零至3歲的嬰幼兒,，有時(shí)不受控制的吵鬧,，必然會(huì)牽扯大人精力，干擾其他同事的工作,。而且，每個(gè)人的工作場(chǎng)所和性質(zhì)不盡相同,，對(duì)于不時(shí)要出外勤,、到室外作業(yè)、加班趕報(bào)告的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō),，把孩子帶入工作場(chǎng)合隨身看顧,，顯然不太現(xiàn)實(shí)。

可見(jiàn),，公司對(duì)“帶娃上班”的友好包容,，只能解決部分職場(chǎng)人士的臨時(shí)需求，更根本的兜底之策,，還是要著力增加普惠性托育服務(wù),。

根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委2021年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國(guó)零至3歲嬰幼兒約4200萬(wàn),，其中三分之一有較強(qiáng)烈的托育服務(wù)需求,，但實(shí)際入托率僅為5.5%左右，供給和需求缺口較大,。龐大的缺口背后,，映射的是一個(gè)個(gè)雙職工家庭非常現(xiàn)實(shí)的“帶娃難”問(wèn)題,。

目前,，大多數(shù)帶娃方式都是尋求家人幫助、隔代養(yǎng)育,，或是送入市場(chǎng)化托育機(jī)構(gòu),。但是，帶娃并不是件輕松的事，需要體力和精力上的較大付出,，若是老人身體欠佳,，難免會(huì)力所不逮。而且,，據(jù)筆者觀察,，由于大城市住房空間有限，有時(shí)只能允許一位老人幫忙帶娃,，老人間不得不兩地分隔,、孩子父親要長(zhǎng)期將就睡沙發(fā)等情況并不少見(jiàn)。

另一方面,，要找到一家合適的托育機(jī)構(gòu),，又并非易事：有的離家或單位太遠(yuǎn)，早晚接送成難題,；有的私立托育服務(wù)動(dòng)輒五六千元,，讓普通上班族家長(zhǎng)深感“錢包緊張”；由于托育市場(chǎng)發(fā)展不成熟,，托育機(jī)構(gòu)質(zhì)量參差不齊,，不少家長(zhǎng)在送托時(shí)也會(huì)心存顧慮。

要緩解年輕人的帶娃焦慮,，不妨從直擊這些現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)入手,，提供更多可負(fù)擔(dān)的普惠托育服務(wù)。2021年發(fā)布的《關(guān)于優(yōu)化生育政策促進(jìn)人口長(zhǎng)期均衡發(fā)展的決定》明確指出,，我國(guó)將大力發(fā)展普惠托育服務(wù),，到2025年每千人口擁有3歲以下嬰幼兒托位數(shù)由1.8個(gè)提高到4.5個(gè)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，就有必要通過(guò)減稅降費(fèi),、提供專項(xiàng)補(bǔ)貼、融資優(yōu)惠等一系列政策支持,，激發(fā)市場(chǎng)熱情,，增加供給。在托育機(jī)構(gòu)選址方面,，可以著重圍繞職場(chǎng)人士的生活,、工作半徑進(jìn)行規(guī)劃，基于社區(qū),、單位等布局,，減少人們往返奔波的時(shí)間成本。就此而言,，一些地方創(chuàng)新推進(jìn)“公建民營(yíng)”托育服務(wù)模式,，由社區(qū)提供場(chǎng)地,、專業(yè)托育機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)師資和運(yùn)營(yíng)等探索，值得被研究推廣,。

對(duì)于單位自建托育機(jī)構(gòu),，提供“媽媽?shí)彙薄鞍职謲彙钡壬押门e措的，可以通過(guò)稅收減免,、提供人才支持等方式,，減輕企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。而從更長(zhǎng)期的視角來(lái)說(shuō),，進(jìn)一步完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)系統(tǒng)化的人才建設(shè)，才能保障服務(wù)質(zhì)量,，讓身處職場(chǎng)中的父母更加放心,、安心。

(編輯：月兒）