經(jīng)過幾年的市場教育,，可穿戴設(shè)備依舊未擺脫雞肋之嫌,，但已得到越來越多的認(rèn)可,，形成一個年出貨量一億臺的大市場,。Gartner曾預(yù)測，2021年全球可穿戴設(shè)備出貨5億臺,，總營收550億美元,。

這個市場未來的格局會怎樣呢？

近日,，華米科技創(chuàng)始人兼CEO黃汪接受36氪專訪,，分享了他對可穿戴市場的看法。華米科技是小米手環(huán)的生產(chǎn)商,，也是小米生態(tài)鏈的頭部公司,。

硬件創(chuàng)業(yè)，最容易碰到哪些坑,？

在可穿戴市場中,，華米和蘋果是發(fā)展最順利的兩家。蘋果具備極強(qiáng)的品牌,、資本和科技儲備的優(yōu)勢,。相比之下，華米要弱小很多,。

華米科技成立于2014年,，憑借小米的渠道、品牌,，以及可穿戴市場的興起,，短短兩年就成為該領(lǐng)域的頭部廠商，并于2018年初成功上市,，一路走來可謂順風(fēng)順?biāo)?。一家?chuàng)業(yè)公司乘風(fēng)崛起并不奇怪，但能避開一個新興行業(yè)所有的坑,，確實令人驚奇,。

黃汪認(rèn)為，這得益于兩方面。一方面,，華米的核心班底是一個“成熟的團(tuán)隊”,。黃汪本人就是一個科技行業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，之前的幾次創(chuàng)業(yè)給他積累了經(jīng)驗,?！拔覀兌几蛇^平板電腦，這是個更復(fù)雜的市場,，之前又干技術(shù),，干相關(guān)的操作系統(tǒng)。所以這個產(chǎn)業(yè)其實我們是一路看著它走過來的,，我們知道在產(chǎn)業(yè)的哪個節(jié)點要做什么樣的定義的產(chǎn)品,，怎么去走?！?

另一方面,，小米是華米的戰(zhàn)略投資者，可以給華米提供品牌,、渠道,、資本等方面的支持。兩方面結(jié)合,，在臺面下就解決了很多困難,，就不會爆發(fā)出外界能看到的巨大沖突。

硬件創(chuàng)業(yè),，最容易碰到的坑之一就是供應(yīng)鏈問題,。老羅的錘子在這方面就吃了不少虧，黃汪卻繞開了這個坑,。

富士康是大家最容易想到的代工廠,，華米又有小米作為戰(zhàn)略投資者，因此找富士康生產(chǎn)并不困難,。但華米從一開始就沒找富士康,。

“我們不找的原因很簡單，就是富士康的體量和它的成本,，一定是去匹配蘋果,，匹配跟蘋果同等量級的手機(jī)公司的。一個手環(huán)這個體量的創(chuàng)業(yè)公司,，它一定會用內(nèi)部三流,，甚至五流、六流的團(tuán)隊來匹配你,。那么我還不如找一個中型的供應(yīng)鏈公司,。結(jié)果，我們找的是新加坡的上市公司和A股的上市公司（富士康之外的其他A股上市公司）,?！秉S汪說，“但是老羅做手機(jī),，就先找了富士康,，這就是不一樣的地方?！?

老羅在創(chuàng)業(yè)初期,，在供應(yīng)鏈方面遭遇過很多坑。他還曾因手機(jī)的產(chǎn)能和良品率問題,，跟富士康發(fā)生過矛盾,。

可穿戴行業(yè)不存在爆發(fā)性增長，未來四五年手表可持續(xù)增長

對于可穿戴行業(yè),，時有“迎來爆發(fā)式增長”的論調(diào)或預(yù)測,。

但黃汪認(rèn)為，現(xiàn)在這個產(chǎn)業(yè)并不存在爆發(fā)性的增長,，而是一直在教育市場,，一步步往前走。一個品類成熟了,，然后接下來下一個品類,。手表成熟了之后，下一個是什么還有待觀察,?？赡苁茄坨R，可能是智能鞋,，或者其他產(chǎn)品,。

對于今年可穿戴市場增速放緩的問題，黃汪表示,，主要是手環(huán)增速放緩了,。目前為止，手環(huán)持續(xù)的增長已經(jīng)接近五年,。手環(huán)的基數(shù)已經(jīng)很大了,，不可能像前兩年那樣百分之幾十、甚至翻番的增長,。

但手表依然在高速增長,。黃汪認(rèn)為，未來四到五年里,，手表還能有持續(xù)的,、較好的增長,。“以我們自己的銷量來看,，手表比去年同期增長得非?？臁Ｎ矣X得現(xiàn)在增長最快的肯定是手表,。整個產(chǎn)業(yè)并沒有放緩,。”

可穿戴手表,、手環(huán)主要玩家,，未來或只剩蘋果、小米

黃汪認(rèn)為,，目前市場主流的可穿戴手表,、手環(huán)，是一種強(qiáng)科技感推進(jìn)的非個性化的產(chǎn)品,，fashion的屬性很小,。這類產(chǎn)品的市場份額會逐步向少數(shù)頭部公司集中。

他預(yù)測,，純電子屏幕的手表,、手環(huán)，可能全世界最后只剩下小米和蘋果,。蘋果占據(jù)高端產(chǎn)品,，小米占據(jù)低端。夾在中間的Fitbit可能會逐漸消失,，或者成為一個比較小眾的存在,，華為、三星也是同理,。黃汪打了一個比方：

一個夾心餅干中間那一層是最慘的,，上面有人打它，下面也有人頂它,，就直接被壓扁了,。

目前的市場格局中，小米和蘋果占據(jù)前兩名,。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示,，在2018年Q2，蘋果出貨量占比17%,，小米為15.2%,，是僅有的兩家占比在10%以上的廠商。

Fitbit曾是市占率最高的可穿戴設(shè)備廠商,，但隨著Apple Watch等高端產(chǎn)品設(shè)計,、功能日益完善,，小米手環(huán)強(qiáng)勢崛起，而Fitbit產(chǎn)品性能不及前者,，價格優(yōu)勢不及后者,，逐漸喪失了市場份額，2017 年全年虧損 2.772 億美元,。

IDC數(shù)據(jù)：2018年Q2各大公司可穿戴設(shè)備全球出貨量

相比之下，以性價比取勝的小米手環(huán),，依然活的非常滋潤,。小米手環(huán)2014年發(fā)布，以高性價比快速占領(lǐng)市場,，并在2017年Q1超越Fitbit,，一度成為出貨量排名第一的可穿戴設(shè)備廠商。

在這種大眾化的手環(huán),、手表之外,，黃汪認(rèn)為，將會出現(xiàn)更多個性化的可穿戴設(shè)備,。

以手表為例,，未來還會有些混合型的手表。比如指針型手表,，同時擁有電子功能,，可以測心率、探測健康狀況,，記錄步數(shù),，但不需要很大的顯示屏，就像很優(yōu)雅的瑞士手表,。

黃汪認(rèn)為,，手環(huán)手表方面，三年后就可以看到很多個性化產(chǎn)品,。至于智能衣服,、鞋子，還需要更長的時間,。

對于手環(huán),、手表的生產(chǎn)商，未來也不局限于硬件廠商,，汽車,、運動鞋服品牌也可能加入進(jìn)來。

未來可穿戴是一種個性化的選擇,，不可能全世界只有一個手表,，一種手環(huán),，它應(yīng)該是有LV的手表，LV的手環(huán),，阿迪達(dá)斯的手表,，阿迪達(dá)斯的手環(huán)，它可能甚至還有寶馬,、奔馳的手表手環(huán),。大家都有對不同品牌的喜愛，不同的個性化選擇,，這個才是未來,。

（編輯：劉墨）