直到他的離世，很多人才知道,，這個籍籍無名的隱形大佬,，干成紡織業(yè)和鋁業(yè)全球第一，創(chuàng)造了近乎不可能的商業(yè)奇跡,。

二十一世紀(jì)中國最傳奇的企業(yè)家之一,，魏橋集團(tuán)創(chuàng)始人張士平因病醫(yī)治無效，于2019年5月23日17時03分逝世,，享年73歲,。

張士平這個名字，遠(yuǎn)不如他的紡織布和鋁材料譽(yù)享全球,。其公司生產(chǎn)的牛仔布銷往世界,，90%的蘋果手機(jī)殼體所用的鋁板材料均來自于他的工廠。

他深耕別人眼中的“夕陽產(chǎn)業(yè)”,，卻書寫了商業(yè)史上的神話,，在紡織業(yè),、鋁業(yè)，親手帶出了2家全球第一的巨型企業(yè),，雙雙在香港上市。其年營收超3000億,，位列全國第三,。

如今，一代風(fēng)云人物揮別江湖,，而他的傳奇仍被口口相頌,。

百斤重的棉花包，扛了十七年

在偏于一隅的鄒平縣,，魏橋紡織和魏橋鋁業(yè)擁有16萬名員工,。

在2017年中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單排名中，魏橋集團(tuán)拿出3731億營收成績,，僅次于華為,、蘇寧排名第三，碾壓聯(lián)想,、恒大,、萬達(dá)、萬科,、京東,、吉利、碧桂園等,。

在經(jīng)濟(jì)總量位列全國第3的山東,，張士平因其價值連城的資產(chǎn)和低調(diào)行事的作風(fēng)，被稱為隱形首富,。

沒有幾個作者真正見過張士平,。自從2012年起，一貫低調(diào)的張士平變得更加神秘,。他深居簡出,，拒絕接受所有媒體的采訪，并且要求他的子女和下屬做同樣的事情,。由于難以忍受長途飛行,，張士平幾乎不出遠(yuǎn)門，而且很少參加企業(yè)家圈子的活動,，公開露面的機(jī)會更是稀少,。即使露面，他也不說話,。

其友人曾評價：“張士平在商業(yè)方面的才華和價值幾乎被完全忽視了,?！?

這位僅僅讀完了初中的商人，擁有極為樸素的經(jīng)商哲學(xué),。如果說張士平是一位天才,，那么他就是深諳簡單之道的天才，從地里實(shí)打?qū)嶉L出來的企業(yè)家,。張士平稱,，做再大的企業(yè)與賣青菜都是異曲同工——“ 低買高賣，中間不浪費(fèi)”,。

他出生在鄒平縣一個叫做魏橋鎮(zhèn)的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村里,，父母都是窮苦的普通農(nóng)民。張士平說他最早的記憶就是餓肚子,。他是家里的長子，在初中之后便停止了學(xué)業(yè),。為了擔(dān)負(fù)起家庭的重?fù)?dān),，張士平在魏橋鎮(zhèn)小廠，從扛百斤重的棉花包開始,。

這樣的工廠日子熬了17年,。直到1981 年，張士平因?yàn)? 能吃苦,、最勤勞" 被提拔為廠長,，在滔滔黃河畔，開啟了波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)歷程,。

干了3年廠長,，到北京接受總理嘉獎

鄒平盛產(chǎn)棉花，棉油廠很多,，他管理的棉油廠由縣供銷社主管,，卻是最爛的一個。

“車間里頭大小便都有,，所有窗戶沒一塊玻璃,。”當(dāng)時的主旋律還是計劃經(jīng)濟(jì),，油棉廠只棉花生意,，一到收購?fù)久Σ贿^來，但旺季一過,，全廠就無所事事,。

這種情況下，張士平成為行業(yè)里的第一個走出去收購大豆,、花生,、棉籽加工油料的人,。他曾提到，自己也是全國第一個打破大鍋飯,，實(shí)施超定額計件工資制度的人,。同時他還大力推動上門推銷。工廠產(chǎn)能,、銷售呼呼呼地上來了,。

3年內(nèi)，張士平就把這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊變成了全國油麻行業(yè)利潤最大的工廠,，也是全國供銷工業(yè)的利潤第一名。

1984年,，他帶領(lǐng)廠子實(shí)現(xiàn)400萬的凈利潤,；1985年，他被選為全國商業(yè)勞動模范,，到北京人民大會堂接受了李鵬（時任副總理）的親自嘉獎,，這也是他第一次到北京。

一年之后,，全國棉花行業(yè)蕭條,，大量的棉花賣不出去，張士平?jīng)Q定自己搞紡織,。

從成立毛巾廠開始,，張士平陸續(xù)進(jìn)入毛纖、紡紗和織布領(lǐng)域,，一邊向紡織加工大步前進(jìn),，一邊抓住國企改革的機(jī)遇，將油棉廠改制成了自己控股,、國有參與的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán),。

張士平用強(qiáng)勢到底的管理風(fēng)格，盤活了這些老國企,。不到一年時間,，其改革下的濱州一棉利稅增長44倍。其盈利率是國營紡織企業(yè)的10倍,，人均勞效是國有紡織企業(yè)的5倍,。

下大血本整合，花大心思整改,，只用10年時間,，張士平就把魏橋的規(guī)模和成本做到了全國無敵手。

而在中國加入WTO之后,，魏橋的紡織品已經(jīng)賣到歐美,、日,、韓東南亞，成為全球最大的棉紡織企業(yè),。

 自己辦電廠

順手把電解鋁做到全球第一

讓世界真正認(rèn)識到張士平厲害的并不是紡織,，而是他順便做出來的一個新生意。

當(dāng)時魏橋紡織一路擴(kuò)張,，一路被電困擾,。尤其電力緊張時的拉閘限電，更是直接給生產(chǎn)帶來很大的困難,。

不甘心受制于電的張士平,，于1999年成立了自己的電廠。得知消息的淄博電網(wǎng)發(fā)出威脅：魏橋如果要自己發(fā)電,，就必須從大電網(wǎng)中解列,。而且還把鄒平縣政府一起警告。

雖然知道有風(fēng)險,，但張士平不服這口氣,，最終搞出個熱電聯(lián)產(chǎn)模式，把電力成本做到比國家電網(wǎng)低出三分之一,。

一開始有評價說魏橋的電價便宜是不公平競爭,，張士平會非常氣憤：“你說我便宜，你為什么不上電廠,？賺錢的事你不干,，你想不到，你就是笨蛋,！傻瓜,！”

后來張士平不再與其爭辯。他太明白了,。一個好的企業(yè)是批評不倒的,，真正能批評企業(yè)的只有市場，如果市場能力不行,，政府和同行怎么夸都站不起來,。

張士平還有更大的計劃——自己有了電廠，電費(fèi)低,，電量也足,，這個閑不住的人琢磨起了電解鋁。因?yàn)樵陔娊怃X產(chǎn)業(yè),，45%生產(chǎn)成本是電力成本,。

說干就干，一路狂奔，不到15年,，張士平的魏橋鋁業(yè)就坐上全球鋁業(yè)的頭把交椅,，做到了五個公認(rèn)的行業(yè)之最：技術(shù)最先進(jìn)、最節(jié)能,、最環(huán)保,、用工最少、投資最低,。

其600千安的電解槽,，是世界上的唯一一條成功運(yùn)行且規(guī)模最大的電解鋁生產(chǎn)線。它的排放廢棄物的凈化率達(dá)到了99.8%,。

2014年,，魏橋鋁業(yè)超過巨頭俄羅斯聯(lián)合鋁業(yè)公司，成為了全球產(chǎn)量最大的鋁制造商,。

來自高盛集團(tuán)的報告稱,，魏橋鋁業(yè)依然是當(dāng)下全球鋁業(yè)中少數(shù)可以維持利潤者，甚至是唯一的一家還在賺錢的公司,。

用2億美元建了幾內(nèi)亞礦場改寫中國鋁歷史

傳奇從未停止。張士平還憑一己之力,，改寫了中國鋁業(yè)被人扼住脖子的困境,。

中國既是全球最大的鋁生產(chǎn)國，也是全球最大的鋁礦資源稀缺國,。中國鋁業(yè)等大型企業(yè)對此一籌莫展,。

可張士平，只用2億美元,，不到一年時間,，就在幾內(nèi)亞搞起一座大型鋁礦廠，而且把鋁礦從幾內(nèi)亞運(yùn)到了魏橋,，這也是“中國人第一次真正把鋁土礦石運(yùn)回來,。”

魏橋的幾內(nèi)亞礦山項(xiàng)目,，礦量超3000萬噸,，是目前世界上最大的單一礦區(qū)。

全行業(yè)過剩的大環(huán)境下,，魏橋鋁產(chǎn)業(yè)始終保持著相當(dāng)?shù)睦麧?。但張士平大刀闊斧，讓魏橋扔掉電解鋁業(yè)務(wù),，把大部分的錢和人,，都砸進(jìn)了鋁產(chǎn)品、鋁用品上去。

如今,，從汽車用鋁,、電子用鋁，到醫(yī)藥用鋁,，以及各種包裝用,，魏橋鋁業(yè)全都可以做，而且越做越高精尖,，全球90%的蘋果手機(jī)殼體所用的鋁板材料都是出自這里,。

魏橋鋁業(yè)用40%的員工，為集團(tuán)貢獻(xiàn)將近70%的銷售收入,、利潤和稅收,。

2013年，張士平還在印尼興建了一個百萬噸產(chǎn)能的鋁業(yè)項(xiàng)目,，也是中國第一家在海外的氧化鋁廠,，目前也已經(jīng)竣工。

對魏橋集團(tuán)來說,，變才是最大的不變,。

3000億營收，全靠這三個字

在魏橋,，速度要快,。集團(tuán)幾乎所有項(xiàng)目都是當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年施工,、當(dāng)年投產(chǎn),。一個21萬千瓦熱電機(jī)組，他們可以不到10個月就投產(chǎn)發(fā)電,，比同行速度快1倍,，而且投資僅為其一半。

而公司旗下10個生產(chǎn)基地,，更是一個超級快速反應(yīng)的部隊,，可以按小時對市場需求進(jìn)行快速反應(yīng)。棉布,、棉紗新品種,，只需要兩三天就打樣出品。

在魏橋,，水準(zhǔn)得高,。張士平要做規(guī)模第一，但絕不搞低水平重復(fù)建設(shè),，要一開始就高舉高打,，做多少年也不會被淘汰的事情。

當(dāng)初大搞紡織工業(yè)，他們不惜血本,，從日,、美等國引進(jìn)噴氣織機(jī)、劍桿織機(jī)等頂尖設(shè)備,，讓魏橋不但是最大,，也是設(shè)備最領(lǐng)先的棉防企業(yè)。

進(jìn)入到鋁業(yè),，他們也是一出手就全球裝備最先進(jìn),。

張士平曾在一個紡織車間向記者展示過魏橋的現(xiàn)代化與先進(jìn)性：他揪斷一根紡紗機(jī)上的絲線，而這臺擁有智能的機(jī)器迅速找到了斷點(diǎn),，并且用不足2秒的時間將其重新連接并繼續(xù)工作,。

在魏橋，成本得低,。張士平常常講,，一分錢要當(dāng)一塊錢花。魏橋能在三個虧損大戶的行業(yè)持續(xù)盈利,，其中最關(guān)鍵的就是成本低,。

多年來，魏橋的能耗,、原材料消耗,，以及“人耗”都是全行業(yè)最低水平之一。尤其人方面,，魏橋的管理人員僅占全部職工的0.8%，年人均勞效達(dá)20萬元以上,，均居領(lǐng)先水平,。

魏橋的煤炭采購曾出現(xiàn)問題導(dǎo)致成本增加，張士平一次性開除掉了20個人,。為節(jié)約用地,，魏橋還是中國大陸第一家把紡織、織布生產(chǎn)放在三層和五層樓上的企業(yè),。

一生不碰房地產(chǎn),，沒有秘書自己拎包

大膽闖大膽干，爭論半天,，不如干他一回,。這是張士平一生的信奉。

但是,，有人讓張士平干房地產(chǎn),，有人讓他干互聯(lián)網(wǎng)，有人讓他開銀行，他全都拒絕了,。

不懂就不做,，張士平也有自己的規(guī)矩。他也不怕別人笑他保守,，說他老土,。

相比被捧到神壇的資本大鱷李嘉誠，張士平更崇拜臺塑王永慶,。他們都是商界實(shí)體經(jīng)濟(jì)的勞模,，靠汗水掙錢，并以此為榮,。

在張士平眼中,，生意就是用實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，實(shí)實(shí)在在的價格,，去滿足實(shí)實(shí)在在的需求,。

“行情好，多掙點(diǎn)兒,；行情差,，少掙點(diǎn)兒?！睆埵科焦ぷ饕惠呑?，都沒有專職的秘書，出差經(jīng)常是獨(dú)行俠,。

他看不慣,，也看不起那些有了職位、財富或權(quán)勢,，就帶上一大班隨從講風(fēng)頭和排場的人,。他知道，管理,、紀(jì)律和作風(fēng)都是上行下效,。

“如果一個領(lǐng)導(dǎo)出行要有十幾個跟班，這種作風(fēng),，何談企業(yè)的效率和成本控制,？”

他說，只要自己拎得動行李,，就不用別人,，等拎不動了，也就是該休息了,。

幾十年來,，張士平都是集團(tuán)最勤奮的人之一,。魏橋規(guī)定，干部7:20上班,，張士平一般都是6:30就到了,，甚至更早，雷打不動,。

這種吃苦耐勞的精神,，也激勵著十幾萬的員工。

 張士平：我的兩位得力子女

根本不是富二代

張士平的孩子,，同樣保留了這些珍貴的品質(zhì),。在他眼中，自己的兩個孩子根本不是富二代,，而是自己的得力干將,。

其女張紅霞是魏橋紡織董事長，在其員工里擁有崇高威望,，曾作為黨代表參加全省會議,。

其子張波曾任中國魏橋鋁業(yè)董事長，目前是魏橋集團(tuán)接班人,。兩個得力子女獨(dú)挑大梁,，張士平生前逐漸退居幕后，不再細(xì)問生產(chǎn)經(jīng)營,。

張士平曾對記者表示,，自己的兒子張波受到業(yè)內(nèi)同行的尊重，繼承了他的吃苦耐勞的精神,，他很自豪,。

張波的辦公室和張士平只有一街之隔，并且有著相同的格局和陳設(shè),，只是多了一臺蘋果電腦和巨型地球儀,。

只用了一年的時間，張波便在非洲建成礦山,、運(yùn)回礦石。在同行紛紛表示敬佩時,，張波偶然對外坦言,，他是張士平的兒子，但這也是最可怕的地方,。

張波覺得,，海外開礦對他來講只是一件小事情。眼下他最關(guān)注的問題是如何利用更現(xiàn)代的制度和技術(shù)來改造自己的公司,，讓其手下能夠充分展示出自己的才華,。

他認(rèn)為自己很難保證所有的決策都是對的,，如果自己犯了錯誤而沒有人提醒他，那將是一場災(zāi)難,。

他回憶說小時候只要犯錯,，免不了挨打，父親從小家教很嚴(yán),。在描述自己父親時,，張波用了" 尊敬和崇拜" 這兩個詞。

享用終身的精神財富,，是這位嚴(yán)格的父親,，留給了自己子女最為寶貴的遺產(chǎn)。

 給16萬員工蓋房子

自己用200塊的手機(jī)

除了勤奮,，有人評價不喜歡名牌也沒有奢侈享受的張士平,，說他對質(zhì)追求不是不高，而是很低,。當(dāng)年國際鋁協(xié)秘書長羅恩耐普前來拜訪,，這一世界級企業(yè)的董事長辦公室里，不過一張桌,，一個鐵皮柜,。

他深居簡出，不愛應(yīng)酬,，喜歡回到家里,，吃老婆孩子做的飯，尤其是玉米窩窩頭,。辭世之際,，張士平用的都是200塊錢一部的手機(jī)。主要的功能就是接面向員工的投訴熱線,，他經(jīng)常會收到來自于普通工人的短信,。

一輩子生活簡樸的張士平，卻給了魏橋16萬員工承諾：居有其屋,、老有所養(yǎng),、病有所醫(yī)、子女有學(xué)上,。

“我們實(shí)際上是一幫農(nóng)民,，16萬職工，除了大學(xué)生之外,，95%的是農(nóng)業(yè)戶口,，高中生、初中生,，家里條件不好的,，但是我們有責(zé)任,，幫著他們致富。幫他們致富,，就等于為民造福,。”

如今,，集團(tuán)每年發(fā)出去工資超過70億元,，公司自建的門診讓員工享受低價醫(yī)療。光是員工住房總建筑面積就多達(dá)670多萬平方米,，并且修了7所高檔幼兒園,，可供1萬多名兒童上學(xué)。

讓魏橋的每個農(nóng)民工,，買得起房,，養(yǎng)得起老，看得起病,，孩子上得起好學(xué)校,，從來不只是說說而已。

 “我認(rèn)為真正能體現(xiàn)價值的最高層次就是干,！你干得越多,，就為社會造福越多！自己也賺得越多,！你干了,，價值就實(shí)現(xiàn)了！” 

張士平一個人,，活出了幾輩子,。

(編輯：夏花）