今年巴黎奧運(yùn)會(huì)上,跳水運(yùn)動(dòng)員全紅嬋的“丑拖鞋”曾一度引爆網(wǎng)絡(luò),?!昂芏嗳丝匆?jiàn)我倉(cāng)庫(kù)里的鞋子,都說(shuō)挺丑的,,但其實(shí)在海外都是‘爆款’,。”三年前從大學(xué)土木專業(yè)畢業(yè)的劉世奇,,因緣際會(huì)踏入了一個(gè)自己完全陌生的拖鞋行業(yè),。他將國(guó)人眼中的“丑鞋”,以溢價(jià)100+美元/雙賣向了歐美市場(chǎng),。第一年500萬(wàn)元,、第二年1500萬(wàn)元、第三年2000萬(wàn)元……初期僅靠6萬(wàn)多元,,但連續(xù)三年他都做到了業(yè)績(jī)翻倍,。這位95后年輕人有什么生意秘籍?
不做便宜貨,,抓住小機(jī)會(huì)變成“大生意”
2020年大學(xué)畢業(yè)后,,劉世奇在刷短視頻時(shí)對(duì)跨境電商產(chǎn)生了興趣,主動(dòng)去參加跨境電商展會(huì),,并從平臺(tái)工作人員了解到:拖鞋生意在外貿(mào)品類中是個(gè)大藍(lán)海,,信保訂單模式不用囤貨與墊資,對(duì)沒(méi)有多少資金創(chuàng)業(yè)的“外貿(mào)小白”很友好,。
劉世奇2021年在福建泉州鞋城附近的跨境電商園區(qū)租了房子,,同年6月,經(jīng)過(guò)多方面摸索和調(diào)研,,他在阿里國(guó)際站上開(kāi)通了第一個(gè)店鋪,。第一周系統(tǒng)給他匹配了一位加拿大客戶,他馬上主動(dòng)出擊聯(lián)系對(duì)方,,從晚上7點(diǎn)聊到了第二天早上9點(diǎn)多,,最終打動(dòng)了這位老外,,賣出了200雙需印LOGO的定制拖鞋,一雙鞋賺大約5~6元,。
剛開(kāi)始,,劉世奇并沒(méi)有選品思路,在選貨時(shí)“哪個(gè)好看就上架哪個(gè)”,。從2022年到2023年,,劉世奇開(kāi)始聚焦做“丑鞋”,并主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),。劉世奇發(fā)現(xiàn),,設(shè)計(jì)新品要“借力而行”,即借鑒龍頭企業(yè)的設(shè)計(jì)理念和市場(chǎng)策略,?!拔也粫?huì)刻意追求將拖鞋設(shè)計(jì)得‘丑’,但會(huì)通過(guò)觀察和分析真正買家需求偏好,,提煉出觸動(dòng)他們的關(guān)鍵元素,。”
目前他的公司熱銷的款式有56款,,市場(chǎng)流行的時(shí)間可維持一年左右?!皩?duì)熱銷款式來(lái)說(shuō),,其生命周期的長(zhǎng)短并不是最關(guān)鍵的因素,更重要的是這款產(chǎn)品在流行期間能夠帶來(lái)的利潤(rùn)有多高,?!?
保持“空杯心態(tài)”,善用AI工具“省力出?!?
做外貿(mào),,時(shí)間顛倒成為常態(tài)。拼是劉世奇的特點(diǎn),,一個(gè)人創(chuàng)業(yè)時(shí)每天工作18小時(shí),,有時(shí)隨便找個(gè)紙皮鋪在地上就睡著了?!盀槭裁吹谝荒晡揖湍茏龀龀煽?jī),?最真實(shí)原因就是我抓住了每一個(gè)可能成交的機(jī)會(huì)?!彼逍训匾庾R(shí)到,,“B2B生意的真正價(jià)值不在于初次交易的利潤(rùn),而在于客戶的長(zhǎng)期價(jià)值和復(fù)購(gòu)率,?!?
為了提高效率,,劉世奇也研究“省力出海”,。恰逢其時(shí),,AI工具成為了外貿(mào)人的生意助手。他鉆研AI工具,、用熟用透,,成功幫助整體業(yè)務(wù)提效。他認(rèn)為,,AI不僅僅是外貿(mào)生意的工具,,也是業(yè)務(wù)員的“外貿(mào)老師”。
劉世奇認(rèn)為,,做生意要有“空杯心態(tài)”,,不斷挑戰(zhàn)自己能達(dá)成新高度。他說(shuō)自己的目標(biāo)很簡(jiǎn)單,,希望年年翻一番,,利潤(rùn)保持穩(wěn)定。其2024年的整體業(yè)績(jī)目標(biāo)是3000萬(wàn)元,,未來(lái)的五年之內(nèi),,公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)是要達(dá)到六七千萬(wàn)元。
創(chuàng)業(yè)者說(shuō)
選好賽道后,,首先一定要全身心投入,,100% “ALL IN”平臺(tái)生意才會(huì)有收獲。其次,,要“貼網(wǎng)飛行”,,用接納和學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)適應(yīng)、融合當(dāng)下平臺(tái)或生意端的所有規(guī)則,。
專家點(diǎn)評(píng)
風(fēng)險(xiǎn)提示:
低價(jià)產(chǎn)品利潤(rùn)有限,,高端產(chǎn)品受眾有限,因此可選擇海外中產(chǎn)消費(fèi)得起的價(jià)格區(qū)間,。出海平臺(tái)“全托管”模式能解決部分消費(fèi)人群需求,,但門檻低了,也意味著容易被替代,。
專家建議:
沒(méi)有研發(fā)投入的企業(yè),,無(wú)論如何營(yíng)銷老品,利潤(rùn)率還是會(huì)下降,。服裝,、鞋子、飾品等SKU多,、產(chǎn)品迭代快的,,沒(méi)必要自己開(kāi)工廠,,但要深入工廠、對(duì)工廠有影響力,。
——嘉御資本創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲
(編輯:映雪 )
