長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海,。

堅定自己信念和追求,，乘風破浪，沖開險阻,，實現自己創(chuàng)業(yè)夢想,。寧波新邦工具有限公司總經理姜昌國，正帶領著自己的團隊和企業(yè),，以鷹一般的速度穩(wěn)健翱翔,，在市場經濟的大潮中運籌帷幄，在業(yè)界同行中獨領風騷,。

姜昌國40出頭,，中等身材，一雙含笑的眼睛,，輕快而矯健的步伐,，顯出他的自信和堅強。姜昌國告訴記者,，他的企業(yè)主要從事五金氣動工具（快速連接器和汽車售后服務工具）的研發(fā)與制造,，目前年銷售額已達1.8億，產品幾乎遍布世界各地,，美國,、歐洲和東南亞市場相當成熟，綜合實力已居同行前列,。

“創(chuàng)新,、誠信、相信和學習,，成就了新邦,。新邦過去10年的發(fā)展歷程如此，新邦的未來更是如此,。” 姜昌國說,。

【創(chuàng)新】 帶來收獲

據姜昌國介紹，他初始對創(chuàng)新的理解是比較窄和比較偏的,。他原先認為“做出新產品就是創(chuàng)新”,。然而,，他對十年創(chuàng)業(yè)進行總結后才發(fā)現，他對創(chuàng)新的認知是有問題的,。其實創(chuàng)新是無所不在的,，它的核心就是思維的創(chuàng)新。這時,，他才明白,，原來新邦一路走來一直都在創(chuàng)新。

譬如,，2006年他們對這個行業(yè)的加工工藝進行了顛覆性的創(chuàng)新,。正因為這個創(chuàng)新，使得他們處在這個行業(yè)的領先位置,。再譬如,，他們對新邦的產品及市場進行了重新定位，做減法,，聚焦美線市場,，使得新邦能夠專注地做好做精一個方向，從而有了新邦今天的規(guī)模,。2008年,，他們在管理方式及機臺設備的半自動化改造方面所做的創(chuàng)新，給新邦帶來了巨大的收獲,。

姜昌國自豪地說：“到目前為止,，我們已經是這個小行業(yè)的全國第一名。所以,，做總結的時候我發(fā)現,，這十年里，雖然我們在新產品方面的創(chuàng)新成果不大,，但是,，我們在其他方面的創(chuàng)新卻取得了不錯的成果,。”姜昌國接著又謙遜地說：“總結后我也發(fā)現,，我們這么多年來的創(chuàng)新，其實都是被動的,，是被市場環(huán)境,、外部壓力推著走的，是沒有清晰規(guī)劃的創(chuàng)新,。未來,，我覺得需要做調整，應該有計劃有目標地進行不斷創(chuàng)新,。”

【誠信】 得到信賴

這么多年來,，新邦一直把誠信經營放在第一位,，他們的市場主要集中在美線市場。據姜昌國介紹,，新邦的客戶很多是中間商,，而這些中間商的客戶很多是連鎖超市。姜昌國他們有很多機會能夠接觸到這些超市,，而且有些超市也向他們提出來“能不能直接供貨”,。碰到這樣的情況，新邦都會拒絕,。因為姜昌國覺得守規(guī)則守承諾比掙錢更重要,，他們有責任有義務保護好自己的客戶。

對于供應商,，新邦從來不拖欠他們的貨款,，他們遵守約定，貨款賬期一到就自動過賬,，從來不讓自己的供應商擔心貨款的事情,。

姜昌國說：“現在我們做生意的時候，總會擔心貨款收不到,。但我覺得,，誠信經營是一個企業(yè)最最基本的，也是最最根本的,。”正因為誠信,，新邦更能得到客戶和供貨方的信賴與支持。

【相信】 才能成功

“要成功就得相信可能,。”姜昌國堅信,。他這人有個習慣，在面對任何困難的時候,，他一定會不停地問自己,，還有沒有可能性。他說：“我們認為,，可能性,，它是一種意識思維的空間，如果當一個人不再相信可能性了,，他在堅持的路上就失去了支撐他這樣做的思維空間,，他就不可能再有堅持了。而很多時候,，往往在最后的幾秒鐘,，發(fā)生了奇跡”。

十年來,，姜昌國經歷過許多這樣的情況,，據他回顧,，他永遠不會忘記2009年年初百得驗廠的事情。當時姜昌國接到百得驗廠通知的時候,，新邦的管理模式還處于家庭作坊式,，而現在突然有個世界級的公司來驗廠，新邦的管理團隊都覺得新邦基礎太差,，一致認為應該放棄驗廠,。但是姜昌國卻堅持要驗廠，因為他相信可能性,。結果,，新邦不但順利地通過了百得驗廠，而且還拿了高分,。

2008年金融危機的時候,，姜昌國覺得他們的機會來了。因為他覺得危機里面就有機會,。姜昌國認為,，經濟好的時候，大家都掙錢,，誰都不愿意主動去做改變,；現在危機了，大家又不得不去做改變,，而且成本的壓力也隨之增大,。這個時候，特別是那些大公司,，他們一定因為成本的問題,，需要調整他們的供應鏈體系。所以,，這就給了新邦機會,。姜總欣慰地說，事實上新邦有今天,，真的要感謝08年的金融危機,，現在中國的金融危機又來了，他覺得對于新邦來講,，未來更大更好的機會也隨之而來了,！

【學習】 清空心態(tài)

新邦之所以有今天,，總經理姜昌國覺得學習是至關重要的,。他坦誠地說，從小他是位不會讀書的人,，他也不怕大家笑話,。他說,，2007年之前，他沒有一本書是從頭看到尾的,。

據姜昌國回憶,，就在07年，他才看完了他人生的第一本書《人性的弱點》,，而且是在美國出差時無意中看的,。自從這本書看完之后，姜昌國對他的人生有了重新的思考,。他覺得他的人生不應該是這樣的,，創(chuàng)辦公司不能僅為了自己掙錢。他覺得經營公司應該為自己身邊的人負責,，應該為他們創(chuàng)造更多的福利,。姜昌國下決改變自己。于是,，他越發(fā)感覺到學習的重要了,。

打那以后，姜昌國就走上了學習的道路,。8年多來,，因為學習，他改變了許多,，他的人生和事業(yè)發(fā)生了日新月異的變化,；因為學習，他對未來不再迷茫,，對未來充滿信心,；也因為學習，他發(fā)現身邊志同道合的人越來越多了,。為此,，姜昌國深深相信：未來不再是夢！

但是,，姜昌國也知道未來經營企業(yè)也會越發(fā)困難,。因為互聯網+和資本的結合，必定會增加企業(yè)的經營難度,。“現在草根創(chuàng)業(yè),，說不定搞出一個什么全新的商業(yè)模式，并在資本市場融了一大堆資金,，分分秒秒就把你給滅了,，而且往往還搞不清楚是被誰給滅了。所以，未來什么樣的情況都會發(fā)生,。”因此,，姜昌國認為未來互聯網+和資本，已經是企業(yè)經營必不可少的生產要素了,。如果不懂互聯網+和資本運作,，那么企業(yè)將很難生存和發(fā)展。

因此,，對于未來,，姜昌國給自己的企業(yè)提出三個階段目標：管理要系統(tǒng)化，營銷要去中間化,，資產證券化,。

站在互聯網+和資本面前，姜昌國覺得自己還只是個小學生,，需要清空心態(tài),，一切歸零，以第二次創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)迎接新邦的未來,。

一個不斷變革的時代,，一個不斷前進的企業(yè)，一個不斷學習的人生,，姜昌國總經理懷揣著他的理想與激情,，帶領新邦團隊一路前行！相信新邦一定會走得更遠,，飛得更高,。——摘自《企業(yè)家日報》特約記者 袁孝沖

------------------------------------------------------------------------------------------------

【作者簡介】袁孝沖,，男,，筆名流星，商務管理講師,，機電設計工程師,。1968年7月出生于浙江余姚某一小山村，曾在各大報刊和網絡媒體上發(fā)表過論文,、新聞,、散文、小說等4百余篇,，有多次作品獲獎,，是位擁有18萬余人微博粉絲的“網絡達人”。現為余姚市網絡文化協(xié)會會員,、印泉書畫協(xié)會會員,、315記者攝影家會員,、中國質量檢驗協(xié)會會員、中國《企業(yè)家日報》特約記者,，余姚市新時代企業(yè)管理咨詢社理事。

(編輯：鑫果）