瞄準中產(chǎn)的家庭服務信托,,如何迎來爆發(fā)式增長,?

  來源:第一財經(jīng) 中國青年網(wǎng)楊倩雯2023-08-21
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核心提示:業(yè)內(nèi)人士預計,,未來2~3年,,中國每一家信托公司都會推出自己的家庭服務信托,。今年6月正式實施的信托分類通知,,讓瞄準“中產(chǎn)”的家庭服務信托這一全新的信托業(yè)務種類正式進入

業(yè)內(nèi)人士預計,,未來2~3年,,中國每一家信托公司都會推出自己的家庭服務信托,。

今年6月正式實施的信托分類通知,,讓瞄準“中產(chǎn)”的家庭服務信托這一全新的信托業(yè)務種類正式進入民眾的視野,也讓信托公司對其趨之若鶩,。

“我預計未來2~3年,,中國每一家信托公司都會推出自己的家庭服務信托?!痹谄桨残磐薪张e辦的家庭服務信托專題論壇上,,智信資產(chǎn)管理研究院創(chuàng)始院長鄭智表示。

 事實上,,多家信托公司已開始陸續(xù)推出家庭服務信托產(chǎn)品,。然而在參加論壇的業(yè)內(nèi)人士看來,這一產(chǎn)品要得到較大發(fā)展還面臨一些挑戰(zhàn),,需要從產(chǎn)品設計,、運營能力,、商業(yè)模式打造等多方面加強。

 家庭服務信托大有市場

 今年6月1日,,《關(guān)于規(guī)范信托公司信托業(yè)務分類的通知》(下稱《通知》)正式實施,,其中首次明確提出了家庭服務信托這一概念。

 根據(jù)《通知》內(nèi)容,,家庭服務信托由符合相關(guān)條件的信托公司作為受托人,,接受單一自然人委托,或者接受單一自然人及其家庭成員共同委托,,提供風險隔離,、財富保護和分配等服務。家庭服務信托初始設立時實收信托應當不低于100萬元,,期限不低于5年,,投資范圍限于以同業(yè)存款、標準化債權(quán)類資產(chǎn)和上市交易股票為最終投資標的的信托計劃,、銀行理財產(chǎn)品以及其他公募資產(chǎn)管理產(chǎn)品,。

 100萬元的門檻,相對于之前家族信托1000萬元起步的“高不可攀”,,顯得“親民”了不少,,也被認為是信托行業(yè)將服務信托拓展至“中產(chǎn)”階層的一大利器。

 平安信托總經(jīng)理助理張中朝在上述論壇上表示,,家庭服務信托概念的提出,,背后折射出當前社會的許多痛點。一是未來我國老齡化程度將持續(xù)加深,,呼喚更多金融創(chuàng)新工具幫助家庭實現(xiàn)補充養(yǎng)老儲蓄的功能,。二是實現(xiàn)共同富裕要擴大中等收入群體,這要求著重解決當下中產(chǎn)非常焦慮的投資,、養(yǎng)老,、教育、醫(yī)療等問題,。而家庭服務信托的定位正是服務中產(chǎn)家庭,,基于委托人特定目的需要,為委托人及家庭成員提供財富規(guī)劃,、風險隔離,、財富保護和定向分配等服務。

 事實上,,在家庭服務信托概念出現(xiàn)之前,,已經(jīng)有部分信托公司、銀行推出過類似概念的產(chǎn)品。而在《通知》將這一概念明確之后,,則引發(fā)了行業(yè)更大的熱情,,平安信托、上海信托等多家信托公司紛紛推出了相應產(chǎn)品,,銀行,、券商等金融機構(gòu)作為合作方也踴躍參與。

 “這是信托業(yè)十年來的最大利好,,讓信托從一個非常狹窄的領(lǐng)域走進千家萬戶,,將掀開中國家庭金融資產(chǎn)信托化的新篇章。我預計未來2~3年,,中國每一家信托公司都會推出自己的家庭服務信托,。”鄭智稱,。

 在業(yè)內(nèi)人士看來,,由于信托可以進行資產(chǎn)隔離,因此在中產(chǎn)家庭的子女教育,、養(yǎng)老,、醫(yī)療、財產(chǎn)保護等場景中,,家庭服務信托都會有大量需求,。

 中國信托業(yè)協(xié)會首席經(jīng)濟學家、中國慈善聯(lián)合會慈善信托委員會主任蔡概還認為,,發(fā)展家庭服務信托能夠惠及更多家庭及個人,,滿足更多人對資產(chǎn)隔離服務或信托服務的需求,有利于國家金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,,有利于信托業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

 難而正確的事

 “家庭服務信托是一件難而正確的事情?!北M管家庭服務信托的未來被廣泛看好,,但在鄭智等業(yè)內(nèi)人士看來,要成功布局還是要面臨一些挑戰(zhàn),。

 “家庭服務信托不等于投資理財,?!逼桨残磐懈呒壎驴偨?jīng)理宮麗平分析稱,,家庭服務信托的核心是為未來的不確定性提前做好安排,強調(diào)資產(chǎn)隔離與他益屬性,,資產(chǎn)配置是輔助功能和屬性,;同時,由于信托賬戶的長期性,使其可以成為一個真正具有主賬戶屬性的金融工具,,持續(xù)為客戶一代人甚至幾代人服務,。

 那家庭服務信托難在什么地方?鄭智認為,,由于門檻降低,,家庭服務信托較家族信托而言客戶數(shù)會成倍增加,對于團隊管理,、運營壓力以及IT系統(tǒng)建設等方面都會造成一定的挑戰(zhàn),,而更大的挑戰(zhàn)則在于,在家庭服務信托更多是推信托賬戶而非傳統(tǒng)的賣資管產(chǎn)品的模式中,,商業(yè)模式的路徑該如何走通,。

 鄭智稱,要想把商業(yè)模式跑通,,需要回答好三個問題——客戶從哪里來,、產(chǎn)品如何設計、商業(yè)模式如何構(gòu)建,。首先,,家庭服務信托產(chǎn)品需要基于客戶需求,在婚前財產(chǎn)隔離,、養(yǎng)老規(guī)劃,、子女教育金積累等方面發(fā)力;其次,,在產(chǎn)品設計方面,,除了保值增值功能,還需要考慮產(chǎn)品的非金融功能,,包括服務體系及消費權(quán)益等,;最后,家庭服務信托在國內(nèi)發(fā)展,,需要銀行,、券商等金融機構(gòu)與信托機構(gòu)一起發(fā)力,共同著眼于客戶需求,,提供更好的服務,。

 而從信托機構(gòu)角度來看,宮麗平認為,,結(jié)合家庭信托客戶多,、金額小、投向窄,、流程長,、場景多,、存續(xù)時間長等特點,信托傳統(tǒng)作業(yè)模式?jīng)]有辦法支撐,,而是需要卓越的運營能力,、投資能力和強大的場景整合能力。在運營上,,需要建立標準化銷售和線上運營體系,,形成一套智能高效低成本的運作模式;投資上,,則需要以本金安全為第一出發(fā)點,,建立多套標準投資策略,通過智能化系統(tǒng)提供個性化分配,,并且快速嫁接各個財富機構(gòu),;場景整合上,需要打通消費場景,,管好資金使用最后一環(huán),,保證受益人享受品質(zhì)服務。

 “我們除了向受益人直接發(fā)錢之外,,還可以替受益人消費和服務支出,。例如信托計劃與受益人及養(yǎng)老機構(gòu)簽定三方協(xié)議,就像房租協(xié)議一樣,,信托計劃按月幫受益人支付養(yǎng)老費,,這樣信托資產(chǎn)的使用是有序的,服務中斷或服務不符合要求的話,,服務可以終止,,在這過程中,信托公司還可以起到監(jiān)督的義務,?!睂m麗平稱。

 平安銀行私行財富事業(yè)部投顧中心總監(jiān)兼家族辦公室負責人林佑儒則從銀行業(yè)視角對家庭服務信托的未來發(fā)展做了展望,。他提到,,在推動共同富裕的大背景下,客戶財富管理的主旋律已轉(zhuǎn)換為傳承,、保障,、保值。哪家機構(gòu)能夠掌握從傳承和保值角度出發(fā)的財富管理技能,,就能在未來10~20年中取得頭部管理地位,。因此,家庭服務信托在未來的市場定位和配置中有三點需要考慮:一是標準化,,依托科技力量構(gòu)建標準化流程,;二是個性化,,既要滿足客戶的個性化需求,,也要在此過程中積累應對各種情況的經(jīng)驗,;三是綜合化,通過搭建增值保值一體的帳戶,,提供一個綜合解決方案,,滿足客戶在財富傳承、家庭養(yǎng)老,、子女教育等方面的多元需求,。

(編輯:映雪)


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