一支冰淇淋背后的香飄飄業(yè)績考題

  來源:北京商報 中國青年網(wǎng)郭秀娟 張函2023-09-04
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核心提示:香飄飄近日官宣上市一款奶茶口味冰淇淋。9月3日,,北京商報記者從香飄飄官方旗艦店客服處了解到,,新品奶茶冰淇淋是限量商品,“庫存有限,,賣完就沒有了”,。從目前的情況來看

香飄飄近日官宣上市一款奶茶口味冰淇淋。9月3日,,北京商報記者從香飄飄官方旗艦店客服處了解到,,新品奶茶冰淇淋是限量商品,“庫存有限,,賣完就沒有了”,。從目前的情況來看,香飄飄似乎并不打算長期售賣這款雪糕產(chǎn)品,。有說法認(rèn)為,,香飄飄出雪糕的念頭是來源于網(wǎng)絡(luò)上的突發(fā)奇想,也有觀點認(rèn)為,香飄飄跨界雪糕也許并非心血來潮,,而是為自身業(yè)績尋找新突破口,。無論是正式切入冰淇淋賽道,還是打造一波自己的流量,,從背后都不難看出虧損中的香飄飄正急于為自己找到新增長,。

 突發(fā)奇想?

 在香飄飄官方旗艦店中,,新品冰淇淋目前已經(jīng)上架,,價格為36元/6支(65g)。產(chǎn)品介紹圖顯示,,新品雪糕的設(shè)計上仿照了香飄飄杯裝原味奶茶的包裝,,雪糕主體模仿奶茶杯的樣式,如同冷凍縮小版的香飄飄奶茶,。

 香飄飄目前似乎并不打算長期售賣這款雪糕產(chǎn)品,,新品暫時只是試水。北京商報記者從香飄飄官方旗艦店客服處了解到,,新品奶茶冰淇淋是限量商品,,數(shù)量只有幾百份,暫時沒有其他口味,,“庫存有限,賣完就沒有了”,。

 有說法認(rèn)為,,香飄飄出雪糕的念頭是來源于網(wǎng)絡(luò)上的突發(fā)奇想。不久之前,,小紅書上有網(wǎng)友曬出自己冷凍雪糕,、打印雪糕包裝、DIY制作的“高仿香飄飄雪糕”,,由于過于逼真,,在社交平臺引起了一陣“香飄飄奶茶雪糕到底存不存在”的討論。當(dāng)網(wǎng)友向香飄飄官方求證究竟賣不賣雪糕時,,香飄飄小紅書賬號曾回復(fù)“敬請期待”,。

 因此,當(dāng)香飄飄官宣推出雪糕新品后,,也被認(rèn)為是品牌自己蹭了一波自己的流量密碼,,向年輕消費者的網(wǎng)絡(luò)熱點靠攏,同時借助雪糕為香飄飄招牌奶茶產(chǎn)品引流,。

 尋新突破,?

 也有觀點認(rèn)為,香飄飄跨界雪糕也許并非心血來潮,而是為自身業(yè)績尋找新突破口,。香飄飄發(fā)布的半年報顯示,,2023年上半年,香飄飄營業(yè)收入約11.71億元,,同比增長36.26%,;歸母凈利潤虧損約4404萬元,已經(jīng)是連續(xù)四年中報業(yè)績出現(xiàn)虧損,。

 從歷年財報數(shù)據(jù)來看,,香飄飄已經(jīng)連續(xù)三年營收下滑,2020-2022年的營業(yè)收入分別下降5.46%,、7.83%,、9.76%,降幅逐年擴大,;凈利潤也連著兩年下降,,2021-2022年,香飄飄凈利分別減少了37.9%和3.89%,。

 為了改善業(yè)績下滑的狀況,,香飄飄近幾年尋求多元化發(fā)展,確立了沖泡+即飲“雙輪驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略,,不斷創(chuàng)新開發(fā)珍珠牛乳茶,、濃縮檸檬液、蘭芳園凍檸茶等新品,。但從業(yè)務(wù)情況來看,,“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略成效并不明顯。2022年年報顯示,,沖泡業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入24.55億元,,同比下降11.55%;即飲業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入6.38億元,,同比下降0.69%,。

 業(yè)績難題

 無論沖泡還是即飲,香飄飄的新品擴張一直圍繞飲料品類,,邁入雪糕業(yè)務(wù)還是頭一回,。在業(yè)內(nèi)看來,隨著業(yè)績急需修復(fù)虧損,,香飄飄需要解決增長問題,,因此切入冰淇淋賽道也許是對于業(yè)務(wù)擴張的新嘗試,近年來也有不少品牌紛紛跨界出品冰淇淋,,如海天味業(yè)的醬油冰淇淋,、茅臺的白酒冰淇淋,、恒順醋業(yè)的香醋冰淇淋等。但冰淇淋品類對香飄飄的業(yè)績能有多少幫助,,還有待市場給出反響,。

 中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬對此表示,冰品是新生代的標(biāo)配品類市場,,近年來冰淇淋市場發(fā)展非常迅速,,香飄飄切入到冰淇淋品類應(yīng)該說是正確的戰(zhàn)略。但是整體來看,,在香飄飄的品牌力,、產(chǎn)品力、渠道力,、團隊執(zhí)行策劃等各方面都還跟不上的時候,,現(xiàn)在切入到冰品賽道已經(jīng)有點晚了。

 在朱丹蓬看來,,香飄飄的業(yè)績難題是沉疴痼疾,。“香飄飄現(xiàn)在需要走三步,,第一步是要在一線市場增加產(chǎn)品的曝光率,,提升品牌調(diào)性,讓一線城市的消費者品牌認(rèn)知里面有香飄飄,;第二步要發(fā)力線上與線下一體化,,經(jīng)營線上與線下資源互融共通、短板互補等方面發(fā)力,;第三步是把產(chǎn)品分為兩個矩陣,,沖調(diào)面對一線,即飲面對高線,。在新中式奶茶進入內(nèi)卷時期,香飄飄的創(chuàng)新速度略慢,,要持續(xù)做前瞻布局,,否則很難切入到高線城市的消費者中?!敝斓づ钫f,。

 對于上述問題,北京商報記者通過官方郵箱聯(lián)系采訪香飄飄,,但截至發(fā)稿未收到回復(fù),。

 (編輯:映雪)


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