記者王浩《人民日?qǐng)?bào)》(2017年01月13日17版)

年終“紅包”多大，企業(yè)可以任性嗎?

應(yīng)在薪酬制度中予以明文規(guī)定,，給員工穩(wěn)定預(yù)期

春節(jié)將至，一年一度的“朋友圈曬年終獎(jiǎng)大賽”又開幕了,。有人歡喜:企業(yè)雖然效益一般,，卻拿出足夠的誠(chéng)意跟大家分享成長(zhǎng)紅利;也有人抱怨:公司明明賺得缽滿盆滿，可攤上摳門老板,，要么“一毛不拔”,，要么年終獎(jiǎng)少得可憐……

苑紅是北京一家民營(yíng)企業(yè)的員工，從事影視制作,，平日經(jīng)常加班加點(diǎn),，指望年底多拿點(diǎn)獎(jiǎng)金?？勺罱霞?jí)通知她,，今年不發(fā)年終獎(jiǎng)?！柏?cái)務(wù)解釋,，10月份發(fā)的項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金就相當(dāng)于年終獎(jiǎng)，可這怎么能相提并論呢?”她心里很不服氣:公司今年接了不少大項(xiàng)目，效益不錯(cuò),，員工們都累得夠嗆,。“真不明白為啥老板這么小氣?!”

不過苑紅也拿老板沒辦法,?！叭肼殨r(shí)，人事部門只說待遇不錯(cuò),，關(guān)于薪資和年終獎(jiǎng),，勞動(dòng)合同上沒有具體規(guī)定，現(xiàn)在只能吃啞巴虧了,?！?

采訪中記者發(fā)現(xiàn)，相較民企特別是中小型民營(yíng)企業(yè),，外企,、國(guó)企年終獎(jiǎng)的發(fā)放隨意性較小，更為規(guī)范,。

在外企從事獵頭工作的張丹今年就領(lǐng)到了沉甸甸的年終“紅包”,。“公司規(guī)定,，年終獎(jiǎng)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)狀況和個(gè)人業(yè)績(jī),，按季度發(fā)放。多的時(shí)候一季度能領(lǐng)10萬多元,，全年算下來不少了,。”

在一家國(guó)企行政崗位任職的袁曉梅說,，單位對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放有明文規(guī)定,，每年的標(biāo)準(zhǔn)也基本相同，即工作績(jī)效加安全生產(chǎn)獎(jiǎng),，去年她拿了6.6萬元,。“工作了幾年,，基本上都是這個(gè)數(shù),。”

有的發(fā)“豪包”,，有的不發(fā),，有的基本保持不變……對(duì)年終獎(jiǎng)這件事，企業(yè)可以“任性”嗎?

北京觀韜中茂(上海)律師事務(wù)所合伙人律師胡燕來介紹,，我國(guó)《勞動(dòng)法》的第47條規(guī)定企業(yè)有自主經(jīng)營(yíng)權(quán),，也就是說用人單位可根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,，依法自主決定工資分配方式和水平。只要在法律允許范圍內(nèi),，年終獎(jiǎng)發(fā)不發(fā),、發(fā)多少，外界無權(quán)干涉,。如果企業(yè)在規(guī)章制度或勞動(dòng)合同中有明確規(guī)定,，那就要依規(guī)辦事，不能隨意克扣,、拖欠,。

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授易定紅解釋，年終獎(jiǎng)是工資的一部分,，具體發(fā)放情況與薪酬制度有關(guān)。比如國(guó)企的獎(jiǎng)金一般與績(jī)效和崗位級(jí)別掛鉤,，相對(duì)比較固定;上市公司薪酬制度完善,，獎(jiǎng)金發(fā)放與經(jīng)營(yíng)狀況密切相關(guān)，效益好的時(shí)候,，年終獎(jiǎng)自然高,。一些中小民營(yíng)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)公司的獎(jiǎng)金發(fā)放隨意性較強(qiáng)，甚至由老板個(gè)人意愿決定,。

智聯(lián)招聘發(fā)布的《2015年白領(lǐng)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》也證實(shí)了這一點(diǎn):不同行業(yè),、不同企業(yè)之間年終獎(jiǎng)差異較大。從企業(yè)性質(zhì)來看,，外商獨(dú)資企業(yè)的年終獎(jiǎng)滿意度水平最高,，其次是合資企業(yè)，在民營(yíng)企業(yè)就職的白領(lǐng)對(duì)年終獎(jiǎng)的滿意水平最低,。

“雖說年終獎(jiǎng)的‘決定權(quán)’在企業(yè)手里,，但涉及員工切身利益，不能太任性,?！敝袊?guó)人民大學(xué)商法研究所所長(zhǎng)劉俊海說，年終獎(jiǎng)有吸引人才,、激發(fā)員工積極性等作用,，過分隨意影響激勵(lì)效果。應(yīng)在薪酬制度中予以明文規(guī)定,，給員工穩(wěn)定的預(yù)期,，同時(shí)也要避免搞“大鍋飯”，兼顧公平與效率,。

記者點(diǎn)評(píng):

“紅包”不任性,， 員工有干勁

“年終獎(jiǎng)”是對(duì)員工辛勤付出的肯定,，也是企業(yè)與員工之間一條重要的情感紐帶。

用人單位固然可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況,、市場(chǎng)環(huán)境和就業(yè)形勢(shì)等因素自主決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式和水平,，可關(guān)系到員工的錢袋子，企業(yè)還應(yīng)慎之又慎,。一些企業(yè)財(cái)大氣粗,，年終“紅包”大一點(diǎn)是可以理解的，但如果把發(fā)“豪包”當(dāng)成博眼球,、炒熱點(diǎn)的手段,，不斷拉高員工的心理預(yù)期，反而削弱了年終獎(jiǎng)的激勵(lì)效果;政府機(jī)關(guān),、事業(yè)單位和國(guó)企等要嚴(yán)禁違法違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)金,、補(bǔ)貼，消除隱形福利,，但也應(yīng)該保證干部職工按規(guī)定享受福利待遇;一些企業(yè)和員工簽訂霸王條款,，用親疏關(guān)系決定“紅包”大小，傷了員工的心,，影響企業(yè)的發(fā)展后勁……不管用人單位何種身份,，都應(yīng)找到與員工的利益結(jié)合點(diǎn)，合法合理發(fā)放年終獎(jiǎng),，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。

抽獎(jiǎng)、期權(quán),、實(shí)物,，年終獎(jiǎng)可以這樣發(fā)嗎?

兼顧個(gè)性化和實(shí)用性，年底離職也應(yīng)有年終獎(jiǎng)

幾捆蔬菜,、幾袋饅頭,、洗漱用品……年終“紅包”里裝的不一定都是錢，有的企業(yè)或因經(jīng)營(yíng)效益不佳,，資金緊張,，用實(shí)物代替;有的企業(yè)打小算盤，發(fā)點(diǎn)日常用品“意思一下”;有的發(fā)積壓產(chǎn)品,，讓員工幫忙去庫存……難怪有人抱怨:世界上最遙遠(yuǎn)的距離是,，你抱著一臺(tái)“蘋果”，我提著一箱蘋果,。五花八門的發(fā)放方式讓員工很困惑:“年終獎(jiǎng)可以這樣發(fā)嗎?”

“我們公司的年終獎(jiǎng)是名副其實(shí)地‘搶紅包’,。”在一家咨詢公司上班的馬嬌說,，“年終獎(jiǎng)以年會(huì)抽獎(jiǎng)的方式發(fā)放,，獎(jiǎng)品是各種家用電器和電子產(chǎn)品,，我是業(yè)務(wù)骨干，沒少給公司掙錢,，可只抽到個(gè)不太實(shí)用的運(yùn)動(dòng)手環(huán),，平時(shí)干活不怎么賣力的人，反而抽到了大獎(jiǎng),，這太不公平了!”

“員工獎(jiǎng)金與公司運(yùn)營(yíng)狀況,、個(gè)人努力無關(guān)，而要靠運(yùn)氣獲得,，顯然抽獎(jiǎng)是一種不合理的獎(jiǎng)金分配方式,。”胡燕來說,。

余盛在一家創(chuàng)業(yè)公司工作,，他的年終獎(jiǎng)是2萬股期權(quán)?！袄习褰忉?，等公司在新三板上市后，期權(quán)就能變現(xiàn)了,?！钡谟嗍⒀劾?，期權(quán)只是“看上去很美”,。“雖說公司制定了三年上市的計(jì)劃,，但經(jīng)營(yíng)狀況并不樂觀,，能活多久還是個(gè)問題?！?

“我向往公司的創(chuàng)新氛圍,，所以放棄原來安逸穩(wěn)定的工作加盟這里?！庇嗍⒄f,，新公司正處于艱苦創(chuàng)業(yè)階段，并不奢望“紅包”有多大,，但多少得有些誠(chéng)意,，以“現(xiàn)金+期權(quán)”的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，員工更容易接受,。

“用期權(quán)作年終獎(jiǎng),，員工要承擔(dān)變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)公司急需大量人才,，對(duì)于年底‘紅包’的發(fā)放方式,，應(yīng)該和員工商量,，不能把利潤(rùn)都留在老板兜里，讓辛苦了一年的員工‘望梅止渴’,?！币锥t說。

劉俊海認(rèn)為,，年終獎(jiǎng)是用人單位給予員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，現(xiàn)金是最理想的發(fā)放方式。不過,，企業(yè)也可根據(jù)實(shí)際情況,，采取其他形式?！瓣P(guān)鍵是要商量著來,，爭(zhēng)取讓各方都滿意?！?

有很多人反映,，年底離職時(shí)拿不到年終獎(jiǎng)?！澳杲K獎(jiǎng)是對(duì)過去一年工作的獎(jiǎng)勵(lì),，而不是對(duì)來年工作表現(xiàn)的‘預(yù)付款’，只要員工付出了勞動(dòng),，就應(yīng)拿到年終獎(jiǎng),。”北京某銀行的職員小迪去年底跳槽到另一家金融機(jī)構(gòu),，“我在原單位獨(dú)挑一攤,，這一年很辛苦，可十來萬元的年終獎(jiǎng)一分錢都沒給我,，太不近人情了,。”

胡燕來介紹,，如果合同有明確規(guī)定,，即便員工離職也應(yīng)該獲得年終獎(jiǎng)。如果沒有事先約定,，公司在員工離職后制定了年終獎(jiǎng)發(fā)放政策,，離職員工可與公司協(xié)商?！霸趧趧?dòng)仲裁與訴訟實(shí)踐中,，檢方處理這種情況，會(huì)遵循‘對(duì)員工不利,，規(guī)定無效’的原則,，公司把離職員工排除在年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍之外,，損害員工利益，規(guī)定對(duì)員工無效,?！?

“并不是說工作滿一年才能拿年終獎(jiǎng)?！眲⒖『Ｕf,，年終獎(jiǎng)不僅是勞動(dòng)報(bào)酬，更承載著企業(yè)對(duì)員工的尊重,。哪怕員工只工作過一天,，也具備領(lǐng)取年終獎(jiǎng)的資格，企業(yè)在金額上做適當(dāng)調(diào)整就行了,。

除了真金白銀,，還要真情實(shí)意

雖說年終獎(jiǎng)是企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，但只要在規(guī)章制度或勞動(dòng)合同中有規(guī)定,，就要依規(guī)行事,。在員工的獎(jiǎng)金上打“小九九”、動(dòng)歪腦筋,，不僅挫傷了員工積極性,，損害企業(yè)形象，甚至有違公序良俗,。

當(dāng)然,，民企、外企年終獎(jiǎng)不一定非要發(fā)現(xiàn)金,。獎(jiǎng)勵(lì)手段更加多元,，激勵(lì)效果也能事半功倍,。無論發(fā)錢還是發(fā)物,，關(guān)鍵是要公平、公正,，發(fā)到員工的心坎里,。用人單位應(yīng)事先溝通到位，做好前期調(diào)研,，搜集員工意見,，傾聽員工心聲，明確年終獎(jiǎng)發(fā)放的方法形式,，在這個(gè)基礎(chǔ)上平衡各方利益,，兼顧實(shí)用性和個(gè)性化。年終獎(jiǎng)不僅僅是真金白銀,，更要體現(xiàn)用人單位的真情實(shí)意,。

標(biāo)準(zhǔn)公平,、程序公開，充分體現(xiàn)員工價(jià)值

合理避稅提升員工福利,，“背對(duì)背”發(fā)放傷害員工感情

采訪中不少人提到年終獎(jiǎng)如何合理避稅的問題,。張丹說她所在的外企之所以分季度發(fā)放年終獎(jiǎng)，是因?yàn)橄啾纫淮涡园l(fā)放,，這樣做能避免繳納高額個(gè)稅,。在一家事業(yè)單位工作的李鋒介紹，他的年終獎(jiǎng)分兩部分——18000元以年終獎(jiǎng)名義發(fā)放,，剩余部分合并到當(dāng)月工資中,。

李鋒提到的18000元正是一個(gè)重要的個(gè)稅臨界點(diǎn)。按照相關(guān)規(guī)定,，全年一次性獎(jiǎng)金的計(jì)稅辦法為,，如果雇員當(dāng)月工資薪金所得高于(或等于)3500元，將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金,，除以12個(gè)月,，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。通過相關(guān)計(jì)算,，18001元要比18000元多交1154.1元,。以此類推還有5.4萬元、10.8萬元,、42萬元,、66萬元和96萬元這幾個(gè)臨界點(diǎn)。

不少公司為了躲開臨界點(diǎn),，各顯神通,。這種避稅行為合法嗎?劉俊海說，確實(shí)存在公司多發(fā)一元,，員工獎(jiǎng)金反而更少的“個(gè)稅陷阱”,。納稅人天然趨利避害，在“法無禁止即可用”的原則下,，公司通過稅務(wù)籌劃,，幫助員工獲得更多報(bào)酬，不僅是合法的,，還能實(shí)現(xiàn)員工利益最大化,。但納稅是每個(gè)公民的義務(wù)，應(yīng)避免采取極端手段避稅,，更要警惕防范逃稅,、漏稅等違法行為。

發(fā)放年終獎(jiǎng)是“背對(duì)背”還是公開，也是飽受爭(zhēng)議的話題,。胡燕來介紹,，一些企業(yè)的核心業(yè)務(wù)崗位和行政性崗位工作內(nèi)容不同,年終獎(jiǎng)數(shù)額差別很大，為避免員工產(chǎn)生不平衡心理,，有的企業(yè)采取不公開發(fā)放的策略,，甚至禁止員工相互交流?！暗髽I(yè)內(nèi)部要堅(jiān)持同工同酬原則,，崗位、級(jí)別相同的員工,，獎(jiǎng)金數(shù)額不能相差過大,。正式工、合同工,、臨時(shí)工干了同樣的工作,，做出同樣的貢獻(xiàn)，不能在發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)三六九等,，拿到的獎(jiǎng)勵(lì)有多有少,。”胡燕來說,。

劉俊海認(rèn)為,，年終獎(jiǎng)發(fā)放不透明，“背對(duì)背”的做法,，存在暗箱操作空間,，傷害員工感情。用人單位要制定合理公正的考核標(biāo)準(zhǔn),，搭建暢通的溝通渠道,，讓員工的個(gè)人價(jià)值得到充分體現(xiàn)?！皬牧硪粋€(gè)角度看,，年終獎(jiǎng)上的差距，為員工提供了努力的方向,?！?

當(dāng)員工利益受損,，應(yīng)該如何維護(hù)?劉俊海說,，溝通協(xié)商是解決糾紛的重要手段。用人單位要建立員工利益訴求機(jī)制,，避免因信息不對(duì)稱造成誤解,。

胡燕來介紹，在勞動(dòng)糾紛中,，勞動(dòng)者處于弱勢(shì)地位,。一方面要注意保留證據(jù),，另一方面可以聯(lián)合訴求相同的員工，在與公司協(xié)商不一致的情況下,，向勞動(dòng)仲裁部門或監(jiān)察大隊(duì)申訴,、舉報(bào)，若結(jié)果仍不滿意,，可向法院提起訴訟,。

好心情來自好制度

“不發(fā)傷心，發(fā)了寒心”,，發(fā)放年終獎(jiǎng)本是增強(qiáng)員工幸福感和凝聚力的好機(jī)會(huì),，卻變成了一場(chǎng)吐槽大會(huì):“背對(duì)背”發(fā)放，員工之間相互猜疑,，職場(chǎng)氛圍變得微妙詭異;領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)變卦,、不守承諾，損害員工利益……有些用人單位把“企業(yè)自主決定”簡(jiǎn)單粗暴地變成“要看老板心情”,，令人憤然,。

年終獎(jiǎng)怎么發(fā)，學(xué)問可不少,，既要給員工發(fā)大包,，也要做好稅務(wù)統(tǒng)籌，讓員工利益最大化;既要參照兄弟單位,，也得統(tǒng)籌內(nèi)部不同部門利益,，處理好內(nèi)部公平和外部公平的關(guān)系。不論用人單位性質(zhì)如何,，都應(yīng)健全薪酬制度,，制定公平的考核標(biāo)準(zhǔn)、透明的發(fā)放程序,，讓正向激勵(lì)貫穿企業(yè)發(fā)展,。

發(fā)放年終獎(jiǎng)，還要和員工商量著來,。公司應(yīng)該建立暢通的溝通平臺(tái),，建立員工民主參與和異議機(jī)制，讓員工可以表達(dá)訴求,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，凝聚團(tuán)隊(duì)的向心力。只要用好的制度保駕護(hù)航,，員工才會(huì)有穩(wěn)穩(wěn)的幸福,。

年終獎(jiǎng)小貼士(延伸閱讀)

◆年終獎(jiǎng)延期、分期發(fā)放是否違法?

根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，年終獎(jiǎng)是工資的一部分,，屬于勞動(dòng)報(bào)酬的范圍,。如果在勞動(dòng)合同或規(guī)章制度中規(guī)定年終發(fā)放年終獎(jiǎng)，推遲年終獎(jiǎng)的發(fā)放,，無異于欠薪,。企業(yè)對(duì)于如何發(fā)放年終獎(jiǎng)有自主權(quán)，分期發(fā)放并不違法,。

◆企業(yè)可否從工資中扣除部分年終獎(jiǎng)?

有些用人單位與勞動(dòng)者在合同中約定,，每月從工資中扣除一部分押在單位，年底再以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放,。這種年終獎(jiǎng)其實(shí)就是工資,，如果用人單位惡意拖欠，勞動(dòng)者不僅可以要求用人單位支付,，還可以向勞動(dòng)監(jiān)察或仲裁部門主張加付賠償金,。

◆企業(yè)可否以實(shí)物方式抵年終獎(jiǎng)?

《工資支付暫行規(guī)定》第五條規(guī)定，工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付,，不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代貨幣支付,。由于年終獎(jiǎng)屬于工資性質(zhì)，因此年終獎(jiǎng)的發(fā)放不能以實(shí)物抵發(fā),。

◆提前離職有年終獎(jiǎng)嗎?

年終獎(jiǎng)屬于勞動(dòng)報(bào)酬,，也必須遵循同工同酬原則。如果勞動(dòng)合同或公司規(guī)章制度都未對(duì)年終獎(jiǎng)有明確規(guī)定,，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或法院一般會(huì)支持離職職工得到一定比例的年終獎(jiǎng),。(編輯：愛娣)